Wir helfen Unternehmen, die Potentiale ihrer Organisation zu entdecken und auszuschöpfen. Strategie schärfen, Veränderung steuern, Organisationen fördern.
Durch unsere zwei Perspektiven haben wir schon viele Unternehmen erfolgreich begleitet:
1. Die Befragungsbasierte Organisationsentwicklung
baut auf einer Mitarbeiterbefragung auf. Die Ergebnisse der Befragung werden tiefgehend analysiert und Themenschwerpunkte auf verschiedenen Ebenen bearbeitet. Dies kann übergeordnet auf Ebene des Managements (Makro) oder auf Teamebene (Mikro) erfolgen.
2. Die Strategische Organisationsentwicklung
greift bei grundlegenden Veränderungen und Neuausrichtungen. Die Strategie des Unternehmens oder von Teilbereichen wird analysiert und ggf. ergänzt oder neu justiert.
Auch, wenn Sie eine Befragung in Eigenregie oder mit einem Dienstleister durchgeführt haben, bieten wir unsere Unterstützung an, z. B. beginnend mit einer professionellen Ergebnisinterpretation nach Mitarbeiterbefragungen, der Darstellung von Zusammenhängen und Wirkungen, der Konzeption eines OE-Entwicklungsprozesses, etc. JSS-Fachexperten unterstützen Sie in diesen Prozessen – pragmatisch und fundiert.
Sollen Themen auf Makro-Ebene bearbeitet werden, empfehlen sich Führungskräfte-Workshops. Will man alle Mitarbeiter einbinden, empfehlen sich Team-Workshops auf Mikro-Ebene. Transforamtionsprozesse sind hiefür das beste Beispiel.
Wenn beispielsweise das mittlere Managment nicht vom Change (Digitalisierungsstrategie, etc.) überzeugt ist, ist es offensichtlich die Themen zunächste auf FK-Ebene zu erörtern und zu bearbeiten. Alles andere irritiert und ist nicht zielführend. Wir unterstützen Sie gerne.
Führungskräfte-Workshops: Gemeinsamens Arbeiten im Führungsteam an übergeordneten Themen
Führungsrunde: Führungskraft arbeitet mit allen disziplinarisch zugeordneten Führungskräften an einem Thema
Führungsdialoge: Austausch zwischen den Führungskräften (Top-down, Bottom-Up) zu relevanten Themen (z. B. Change) - im geschützten Bereich 1 : 1
Individualcoaching: Bedarfsgrechte Unterstützung einzelner Führungskräfte, Austausch zwischen den Führungskräften (z. B. Führungskompetenzen)
Team-Workshop: Führungskräfte arbeiten gemeinsam mit ihren Teams an bestimmten Themen wie (z. B. Zusammenarbeit, Kommunikation, Innovation, Gesundheitsmanagement)
Tiefemessung: qualitative Interviews (z. B. im Rahmen des Change-Barometers) in den betroffenen Einheiten, um den Ursachen für z. B. Change-Ablehnung auf den Grund zu gehen - im geschützen Raum, anonym
Die Digitale Transformation verlangt allen viel ab. Personalverantwortliche und Führungskräfte stehen vor großen Herausforderungen durch New Work, Generation Z und Co.
Wir unterstützen Sie effektiv mit Erfahrung und Pragmatismus und füllen Worthülsen mit Inhalten. Wir entwerfen Lösungen nicht nur am "grünen Tisch", sondern sind diplomatische Umsetzer - gerne auch im Hintergrund. Unsere Berater haben nicht nur Fachexpertise, sondern auch langjährige Erfahrung z. B. als Führungskraft. Wir verstehen Unternehmensrealitäten, gewachsene Unternehmens- und Führungskulturen und liefern Ihnen passende Lösungen.
HR-Abteilungen unterstützen: Oft befinden sich HR-Abteilungen selbst in einem Entwicklungsprozess. Ausgehend von den historisch gewachsenen Kernfunktionen wie Recruiting, Payroll, Arbeitsrecht, wird zunehmend die Ausrichtung hin zur strategischen Organisations- und Personalentwicklung gefordert. Wie ist das bei Ressourcenknappheit zu machen, fragen sich viele Personalverantwortliche.
Führungskultur aufbauen oder anpassen: Wie analysieren Sie die Ist-Situation und wie entwerfen Sie den Soll-Zustand? Wie machen Sie Ihre Führungskräfte zu Beteiligten?
Gesundheitsmanagement aufbauen: Was ist der Unterschied zwischen IGM und BGM? Wie legen Sie den Grundstein für die ganzheitliche, gesundheitsförderliche Gestaltung der Arbeit in den jeweiligen Tätigkeitsbereichen? Wie erfüllen Sie die GDA-Richtlinien?
Veränderungsprozesse anstoßen und steuern: Wie packen Sie das strukturiert an? Wie überzeugen Sie die Beteiligten? Wie steuern Sie den Prozess?
Vision, Mission, Werte, Kultur: Große Worte, aber was steht dahinter? Wie organisieren Sie diese Entwicklungsprozesse? Wie wird Kultur verstetigt und erlebbar gemacht?
Wir sind eine Partnerorganisation und können so viele Fachthemen mit hoher Qualität bedienen
C-Level Workshops in diversen Formate (Open Space, Fishbowl, World Café)
Entwicklung und Umsetzung von flexiblen Feedbackarchitekturen zwischen Führungskräften und Mitarbeitern im Kontext New Work
Konzepte zur „Übersetzung“ von Agilität, Digitalisierung und Co. in die Unternehmensrealität
Wir von JSS HR & Consulting Services beantworten Ihre Fragen als Spezialisten. Unsere Kernkompetenzen sind die Analyse der Organisation, des Führungsverhaltens und das effektive Arbeiten mit den Ergebnissen.
At JSS HR & Consulting Services, we are experts in what we do and gladly answer your questions. Our key areas of expertise are analysing organisations and leadership behaviour as well as translating your results into powerful follow-up actions.
Jan Stephan Schmaderer
Dipl.-Kfm. Univ./ Wirtschaftsrecht
Managing Director
Jan Stephan Schmaderer
Master of Business Administration (University)
Founder & Managing Partner
Herzogstraße 4
80803 München, DE
T: +49 (0) 89 - 32 19 56 98
Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!
Herzogstraße 4
80803 Munich, Germany
T: +49 (0) 89 - 32 19 56 98
Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!